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新时代农药发展趋势:品牌化、技术化、销售网络化

添加时间:2015-08-21 点击量:3129

    时代在进步,科技在发展,对于新时代农药发展也要品牌化、技术化、销售网络化。

    当前,资本与土地等要素投入下降、资源环境约束强化、劳动力供给减少及人工成本增加等新常态的出现,给我国农药行业带来了巨大压力。湖南省农药工业协会有关人员近期经过广泛走访调研了解到,面对这些新常态下的新特征、新趋势,我国农药企业正在品牌化、技术、营销及服务等方面做出重大调整,以适应市场变化,把握市场趋势。

    业内人士分析认为,能源、环境、粮食******等问题将给全球农药行业带来深刻变化。未来5年,农药行业将在全球尤其是在中国和印度发生颠覆性革命。印度是众所周知的仿制药大国,产品价廉物美,有很强的市场竞争力,大有赶超中国之势。预计到2020年,受经济快速发展的拉动,印度有望成为******第二大农药生产国。后期印度如果放开对华农药出口,对我国企业将造成很大冲击。中国随着农作物病虫害全程解决方案的全覆盖和绿色防控的提速,化学农药的使用量将出现顶峰,之后会呈现下降趋势,而生物农药、绿色农药的发展将进入成熟期。

    随着国内农村土地流转的提速,在土地规模化经营的新形势下,家庭农场、种植大户更加关注品牌化农资产品。为此,青岛海利尔药业集团提出三大思维方式的转换:一是由企业立场转换为大农户立场,一切着眼于大农户增产增收的诉求;二是由产品思维转换为作物套餐思维,向大农户提供具有本土性的作物全程解决方案;三是由简单的贸易思维转换为服务思维,通过专业化服务实现方案价值的转化。据了解,今年该公司将在全国推进实施“金饭碗计划”,在种植大户中打响自己的产品和服务品牌。

    全球农药创制绿色化浪潮正在提速,加快推进剂型向水基化、环保化、便利化转变,大力发展循环经济和清洁化生产将是农药行业的核心战略。为此,南京红太阳集团加快原药和剂型新产品研发,继续保持三唑类******剂市场领先地位,计划大力发展草铵膦除草剂,形成新的增长板块。湖南东永化工公司研发的两个复配制剂产品2014年上半年投放市场后实现了开门红。今年该公司将进一步推出3个新产品,力争销售收入、利税双翻番。

    业内人士还指出,农药行业亟待改变销售中恶性竞争的混乱局面,应以加强服务为主,将产业链主动延伸到市场终端,提供作物全程解决方案。湖南万家丰科技公司是我国农药行业近几年的一匹黑马,他们成功的重要经验就是组建高素质的专业化服务队伍,深入开展农作物病虫害专业化统防统治全程服务。2014年该公司专业化服务面积达到35万余亩,今年要突破40万亩。他们以1元钱的农药产品投入,创造了近3元钱的服务收入,被农业部评为全国专业化服务百强组织。

    此外,农药市场全球化的趋势愈发明显。南京红太阳集团等农药企业一方面加快终端产品在国际市场的登记,提高国际市场竞争力;另一方面优化整合已收购的国外销售渠道,实现协同效应。

an"'>要更加注重利用两个市场两种资源,提高农业竞争力。我国农业已经处于******开放的国际大环境、大市场中。推进农业“转方式、调结构”,也要有******眼光,在全球化背景下谋划农业发展战略。要推进农业对外开放,要着力构建农业“走出去”政策体系。

韩长赋表示,推进农业“转方式、调结构”是长期任务、系统工程,也是一项政策性很强的工作,要注意把握节奏和方法,坚持正确的指导思想和原则。首要的是坚持农民主体地位,尊重农民意愿。农民是“转方式、调结构”的主体,必须尊重他们的意愿和经营自主权,政府部门重点是做好规划引导和服务、总结推广先进经验、创造良好市场环境,切忌越俎代庖、行政命令。要坚持市场导向,尊重经济规律。深入研究需求特点、市场走势,善于利用市场信息引导农业生产,善于通过市场流通链条带动农业生产,善于运用市场的办法指导和组织农业生产,防止因盲目跟风、搞“一窝蜂”,遭到市场惩罚、农民埋怨。要坚持从实际出发,发挥比较优势。综合考虑各地资源禀赋、产业基础、区位优势和市场条件,加强分类研究,科学制定规划,因地制宜,因势利导,提高工作的科学性和政策的针对性、实效性。


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